新科空調母公司集團第一季度財務(wù)數據顯示,2022年集團整體銷(xiāo)售達成率100.3%,同比增長(cháng)23.2%,新科家用事業(yè)部銷(xiāo)售達成率116%,同比增長(cháng)37.2%。值新科品牌30周年之際,新科家用事業(yè)部作為本年度集團增長(cháng)勢頭強勁的業(yè)務(wù)單元之一,厚積薄發(fā),助力母公司集團上市跑出加速度,三年內沖擊200萬(wàn)套。
堅守價(jià)值觀(guān) 聚焦經(jīng)營(yíng)力
“堅持做誠信最好的企業(yè),堅持做服務(wù)最優(yōu)的品牌,堅持做性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。”集團董事長(cháng)吳清平長(cháng)期堅守“三個(gè)堅持”的原則,持續不斷地提升企業(yè)競爭力;無(wú)論是主攻海外市場(chǎng)的智能小家電,還是深耕國內下沉市場(chǎng)的空調產(chǎn)業(yè),以及專(zhuān)業(yè)制冷配套產(chǎn)業(yè),經(jīng)營(yíng)管理工作緊緊圍繞這一原則不動(dòng)搖。
2022年作為集團上市元年,也是新科品牌30周年,在集團發(fā)展的重要節點(diǎn),集團高管團隊在公司經(jīng)營(yíng)理念下,深化價(jià)值觀(guān),提出“堅持做正確的事”的經(jīng)營(yíng)邏輯,聚焦“品牌、產(chǎn)品、服務(wù)及管理”四個(gè)核心工作,高效提升集團經(jīng)營(yíng)力,穩步擴大集團銷(xiāo)售規模與利潤雙指標,加速集團上市進(jìn)程。
堅定實(shí)施“兩手抓”戰略
集團第一季度銷(xiāo)售和利潤雙增長(cháng)的背后,是“兩手抓”戰略成功實(shí)施的驗證。“對外抓銷(xiāo)售指標,對內抓降本增效”是集團未來(lái)在遵循經(jīng)營(yíng)理念前提下的重要戰略。一方面,集團管理部門(mén)要以“銷(xiāo)售為核心”,無(wú)條件地助推銷(xiāo)售指標達成,尤其是技術(shù)、品質(zhì)、制造以及供應鏈等環(huán)節,100%確保品質(zhì)與隨時(shí)保障貨源供給,同時(shí)強化售后服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和滿(mǎn)意度,重點(diǎn)加大品牌的培育及投入;另一方面,對后臺部門(mén)實(shí)施“責任共擔,利益共享”的降本增效考核機制,通過(guò)不斷優(yōu)化管理流程,設定各部門(mén)明確的降本增效目標,前端后端圍繞一個(gè)中心同步發(fā)力。
聚勢謀遠,沖擊200萬(wàn)套
旺季來(lái)臨,集團在經(jīng)營(yíng)思想高度統一、完善的產(chǎn)研銷(xiāo)一體化前提下,各事業(yè)部積極備戰旺季,搶項目進(jìn)度,搶生產(chǎn)指標,搶銷(xiāo)售進(jìn)度,集團上下目標明確,責任清晰,二季度一定會(huì )實(shí)現更大的量利突破。
新科家用事業(yè)部總經(jīng)理厲超指出,當前集團各部門(mén)全力保障生產(chǎn)物流,雖然疫情給生產(chǎn)銷(xiāo)售造成了一定的影響,但是內部工廠(chǎng)積極采取一切措施確保旺季貨源,外部銷(xiāo)售團隊積極開(kāi)展分銷(xiāo)工作,緊跟各地方艙醫院(隔離點(diǎn))的工程需求,鼎力馳援各地抗疫。“截止當前,新科空調支援各地方艙醫院/隔離點(diǎn)空調超過(guò)10000套,公司目前產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;在集團高速發(fā)展的時(shí)期,新科空調更是一馬當先,聚勢謀遠,贏(yíng)戰旺季。”
2022年是集團跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,上市工作在緊鑼密鼓地開(kāi)展,籌劃三年內實(shí)現成功上市;新科空調,作為集團的全資子公司,是上市公司的業(yè)務(wù)主體之一,通過(guò)不斷地變革優(yōu)化,新科已經(jīng)呈現出了重返昔日輝煌的勢能;就當下發(fā)展勢頭預測,2022年100萬(wàn)套,2023年150萬(wàn)套,2024年沖擊200萬(wàn)套,鼎力助推集團成功上市,順利進(jìn)入空調行業(yè)二線(xiàn)陣營(yíng)核心地位。