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復盤(pán)-向陽(yáng)而生——集團半年度經(jīng)營(yíng)總結及規劃大會(huì )

來(lái)源：www.akwicnwo.com.cn    發(fā)布時(shí)間：2022-07-20

近日，集團在常州禮嘉工業(yè)園總部召開(kāi)“復盤(pán)·向陽(yáng)而生”為主題的集團半年度經(jīng)營(yíng)總結及規劃大會(huì )，集團董事長(cháng)吳清平、董事長(cháng)助理兼新科環(huán)保公司總經(jīng)理楊軍，各事業(yè)部總經(jīng)理及職能部門(mén)中高層干部集體參加了會(huì )議。會(huì )議重點(diǎn)針對上半年的經(jīng)營(yíng)做了有效復盤(pán)，同時(shí)對下半年的經(jīng)營(yíng)和集團發(fā)展做了詳細的戰略規劃。

據財務(wù)數據顯示，集團上半年銷(xiāo)售規模同比去年持平，利潤同比增長(cháng)20%；其中新科家用事業(yè)部、商用事業(yè)部銷(xiāo)售規模和利潤均實(shí)現雙增長(cháng)。受疫情影響的上半年，行業(yè)整體表現不理想，集團核心業(yè)務(wù)板塊——新科空調能實(shí)現量利雙升，充分顯示出了集團正確的戰略方向以及新科營(yíng)銷(xiāo)團隊的能征善戰。

有效復盤(pán)，向陽(yáng)而生

會(huì )議上午各事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)負責人就上半年的經(jīng)營(yíng)結果做了詳細匯報，重點(diǎn)剖析自身存在的問(wèn)題與有效解決問(wèn)題的方案與資源支持。業(yè)務(wù)體系，以經(jīng)營(yíng)結果為考評的第一準則，以超額達成年度預算目標為第一要務(wù)，方向明確，考核清晰；職能體系，以服務(wù)支持為核心準則，以創(chuàng )新增效為第一要務(wù)。集團業(yè)務(wù)體系和職能體系復盤(pán)會(huì )議現場(chǎng)，整體高效務(wù)實(shí)，思路統一，目標明確。

堅持做正確的事

會(huì )議下午董事長(cháng)助理兼新科環(huán)保公司總經(jīng)理楊軍就上半年的經(jīng)營(yíng)操作做了詳細的總結與規劃，“堅持做正確的事”是楊總一直堅守的經(jīng)營(yíng)邏輯。楊總指出，機遇來(lái)了只有堅持做正確的事才能達成目標；第一必須要有正確的管理理念，第二必須要有正確的管理抓手，第三必須要有正確的管理路徑；楊總強調，經(jīng)營(yíng)是一手抓銷(xiāo)售指標（銷(xiāo)售同比增長(cháng)20%，利潤同比增長(cháng)50%），一手抓降本增效（集團管理成本下降30%），最終以軍功論英雄。最后，楊總提出集團未來(lái)規——5321戰略，即5年內成為行業(yè)top10品牌，堅持3化建設（團隊年輕化、管理數據化、產(chǎn)品智能化），打造2家上市公司，集團銷(xiāo)售規模突破100億+。

凝心聚力 全力實(shí)現上市

集團董事長(cháng)吳清平在會(huì )議最后做了總結，吳董首先對全體干部員工表達了感謝，在行業(yè)形勢不佳的大環(huán)境下，集團上半年實(shí)現了令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)指出公司存在的一些問(wèn)題及現象，希望全體干部能不忘初心，高效務(wù)實(shí)地完成每一件工作。吳董強調，干部員工要學(xué)會(huì )自我設定目標，加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己的身體和頭腦，應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展；集團未來(lái)會(huì )不斷地投資硬件、軟件與專(zhuān)業(yè)人才，希望干部員工要有危機意識。最后，吳董號召全員要凝心聚力，全力實(shí)現集團核心業(yè)務(wù)板塊三年內成功上市，共創(chuàng )事業(yè)，共享財富。